Logo


Menlo Park City Council Email Log

[ Home ] [ City Council ] [ Search ] [ 05/06 Archive ] [ 07/08 Archive ] [ 09/10 Archive ] [ 2011 Archive ] [ 12/13 Archive ] [ Watch City Council Meetings ]


Planeamiento Financiero 2019

From: domainremoved <Administracion>
Date: Tue, 29 Jan 2019 14:06:26 -0500

Lima - 29 y 31 de Enero, de 6 pm a 10 pm
La planificación financiera reúne un conjunto de métodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa pronósticos y metas económicas y financieras por alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen, los que se requieren para lograrlo y las estrategias de posicionamiento y diferenciación definidas para una empresa. La planeación financiera es una herramienta de dirección indispensable para definir el rumbo que debe seguir una organización para alcanzar sus objetivos estratégicos mediante un accionar armónico de todos sus integrantes y funciones. Su implantación eficaz la convierte en el más importante instrumento para tomar decisiones: créditos, emisión y suscripción de acciones y bonos de deuda, etc. en función de sus planes. La implementación de la estrategia corporativa solo es posible si en el ámbito de gestión financiera se dispone de una estrategia adecuada y ésta se concreta en un planeamiento financiero eficaz, en el que se establezcan y cuantifiquen los objetivos financieros básicos: crecimiento, estructura financiera, costo de capital, riesgo financiero y reparto de dividendos. En este seminario se impartirán los conocimientos y metodologías prácticas necesarias para definir la estrategia financiera y preparar e implementar el correspondiente planeamiento financiero.

CLAVES DE APRENDIZAJE:
- EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTOS
- ESTABLECIMIENTO DE LA ESTRATEGIA FINANCIERA
- CONTROL FINANCIERO CON INDICADORES Y CUADRO DE MANDO
- DESARROLLO DE CASOS DE APLICACIÓN PRACTICA

Incluye un Pack Digital con:
Guía para el Planeamiento Financiero
Herramientas Financieras
Administración de Presupuestos
Diapositivas del seminario
  
NOTA IMPORTANTE:
Se recomienda a los participantes traer una laptop para el desarrollo de los casos prácticos



OBJETIVOS:

Conocer los métodos de técnicas de alcance del cash-flow previstos en un plan financiero y todas las medidas para mantener en equilibrio ingresos y gastos.
Cómo identificar en particular la organización y los componentes individuales de un plan financiero.
Establecer y gestionar los ratios e indicadores financieros como herramienta estratégica para la dirección de la empresa.


CONTENIDO DETALLADO:

I.- PROCESO DE PLANIFICACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTOS
Estrategia Corporativa. Aspectos que deben de considerarse en el Plan Estratégico. Objetivos.
Importancia de la Planificación Financiera para conseguir los objetivos de la empresa
Estrategia de capital en materia de inversión y financiación
Política del Activo y Pasivo Corriente
Proceso a seguir desde la formulación del plan estratégico de la empresa hasta llegar a los planes funcionales de la organización (información-contabilidad, comercial, producción, personal). Flujos financieros existentes en la empresa.
Diseño y fases que tiene la elaboración del presupuesto financiero proyectado (expresión cuantitativa de la estrategia)
Diseño de cuadros proyectados de autofinanciación, de necesidades netas de capital de trabajo, del flujo de efectivo, de tesorería, de balances de situación y de ganancias y pérdidas.
Proceso financiero que permite integrar los distintos estados financieros proyectados en forma dinámica en el tiempo.
Control Presupuestal
II.- PROCESO DE CONTROL FINANCIERO, INDICADORES FINANCIEROS Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Proceso de Control Financiero a través de:
Ratios que controlan la:
Estrategia de capital
Estrategia financiera
Estrategia del capital circulante
Viabilidad del presupuesto financiero
Diseño de una pirámide de ratios según el modelo Du-Pont
Cuadro de Mando Integral:
Diseño e Implementación de un Cuadro de Mando Integral en la empresa
Seguimiento
Integración del Plan Financiero con el ERP de la empresa y con el Cuadro de Mando Integral
Control a posteriori del presupuesto mediante la incorporación de los indicadores financieros y no financieros que proporciona el Cuadro de Mando Integral
III.- VALOR DE LA EMPRESA EN EL MERCADO
Valor de la empresa a partir del Plan Financiero
Cálculo de los flujos de caja operativos, de la deuda del accionista y financieros.
Calculo del coste de capital como tasa de descuento, para empresas que cotizan o no en bolsa.
Generadores económicos _ financieros de valor en la empresa.
Valor de empresa en el mercado y accionistas, según el presupuesto financiero
IV.- DESARROLLO DE CASOS PRÁCTICOS
Empresa Industrial
Valorización de empresa
Control Plan Financiero, Pirámide, Ratios


EXPOSITOR LUIS VENTO CALDERÓN


Economista con Maestría en Finanzas en Esan. Amplia experiencia en gerencia financiera, planificación estratégica, implementación de presupuestos, formulación y evaluación de proyectos de inversión, control interno e indicadores, gestión financiera y bancaria, mercado de valores, administración de caja, tesorería, créditos y cobranzas, así como en la implementación de sistemas de aseguramiento de calidad.
Docente en temas Administrativos y Financieros en la Pontificia Universidad Católica del Perú y Esan (DPI). Ha desarrollado cursos programas de formación para para empresas e instituciones como: Austral Group, Luz del Sur, Maquisistemas, Invita (Sura), Universidad San Martin de Porres, Universidad Peruana Cayetano Heredia y para el Ministerio de Transportes y Comunicaciones. Consultor Financiero con sólida formación, obtenida en empresas transnacionales y nacionales líderes, ocupando puestos de dirección, en empresas como Castrol, Bristol Myers, Kimberly Clark, Perú Rail, DINET, Neptunia, AUSA, Delcrosa, ALSA y PASOC.


DIRIGIDO A:

Directores gerentes, gerentes financieros, administradores, contadores, supervisores de presupuestos, gerentes de planeamiento y control. En general, a ejecutivos interesados en desarrollar y fortalecer sus conocimientos acerca de planeamiento financiero y control presupuestal en su organización.
INVERSIÓN

Individual: S/ 450 + IGV = S/ 531
Incluye Materiales, Certificado y Coffee Break
PROMOCIÓN:

TARIFA CORPORATIVA por cada 3 participantes:
S/ 1 200 + IGV = S/ 1 416
FECHA, HORARIO Y SEDE

Lima, 29 y 31 de Enero de 6pm a 10pm
Sede en MIRAFLORES

 FORMA DE PAGO

A nombre de AM BUSINESS S.A.C.
Banco de Crédito SOLES
Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90
Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD
Servicio de Capacitación sujeto a Detracción (12%)
Banco de la Nación
00-005-001684
INFORMES E INSCRIPCIONES

Solicite su Ficha de Inscripción
AM BUSINESS SAC
Srta. Jocelyn Ayoque
Av. Benavides 2549 Of. 802, Miraflores
Teléfono: 715 3131 - 273 8382
Celular: 998 266 773
Email: ambjozh_at_(domainremoved)




Aviso enviado por APPLE MARKETING
División email marketing de la Escuela Peruana de Capacitación Profesional y Empresarial SAC
Dirección: Los Fresnos No. 960 La Molina, Lima
Teléfono 955 502 444. Email: remover_at_(domainremoved)
Para ser dado de baja de nuestra base de datos, sólo envíe un email a:
remover_at_(domainremoved)
En un plazo de 48 horas lo retiraremos de nuestros listados
Cumplimos con la ley Anti Spam y su Reglamento
Received on Tue Jan 29 2019 - 11:38:41 PST

[ Search ] [ By Date ] [ By Message ] [ By Subject ] [ By Author ]


Email communications sent to the City Council are public records. This site is an archive of emails received by the City Council at its city.council_at_(domainremoved)